而卡萨帝与三翼鸟的高端+场景全面融合，美特实现了全屋主动服务、个性关怀，让家更懂你。

徐萌现场展示了一组数据，斯邦三翼鸟已实现年均60万+人次体验、斯邦14万+装修设计交互，全国已覆盖2000+三翼鸟门店，其门店更是跑出了5倍于传统店的效率，这也是吸引各领域资源方蜂拥而至的关键。拒绝改变，威休这就是最坏的时代。

徐萌表示，闲羽过往装修环节冗长又割裂，难免东奔西跑、反复比价，从装到收没几个月下不来。可各链条的打通、绒服渠道的疏通谈何容易？要让这艘大船扭转航向，势必需要一位一倡百和的掌舵者。而这也将带动生态方实现资源最大化整合，充绒实现品牌的整体增值、充绒流量的持续扩充，共同降低获客成本、提升用户服务效率，实现新时代、新业态、新赛道的长效引领。

它有很多的断点，间4种用户体验不好、效率不高，行业资源急需整合。为什么它能跨领域牵头各头部企业，款式实现立足价值共创的一呼百应？在徐萌的介绍里，款式我们可以看到三翼鸟实现了三个引领：方案引领、服务引领以及效率引领。

（海尔智家副总裁、美特中国区总经理徐萌）为什么要成立大家居TOP生态联盟？大家居领域的资源汇聚、板块整合其实早应如此。

前不久，斯邦三翼鸟刚刚发布了1+3+5+N全屋智慧全场景解决方案，斯邦其中1代表智家大脑和全屋分布式大脑屏，能让家自主学习用户习惯、喜好，提供越来越懂你的体验。同时在服务+智慧理念下，威休深刻洞察数据价值，不断完善数据管理体系，让数据价值应用在各个业务场景中，真正实现赋能运营，提高经营效率的目标。

我爱我家紧跟国家发展、闲羽行业政策的脚步，闲羽以提供卓越居住服务作为核心，通过持续地组织更新、流程优化，从标准化到线上化，再到智能化，在居住服务生产链上下游持续耕耘、拓展，现已具备了业内领先的地产经纪业务全价值链数字化运营、端到端闭环交付能力，能够更好地为客户带来更高品质的服务体验。2021年上半年，绒服我爱我家继续保持稳定增长，营业收入较去年同期增长55.86%。

我爱我家将以消费者为中心，充绒以数字化为动力，以卓越运营为核心，为更多消费者实现美好居住在国家提出国内国外双循环的新发展格局下，间4种未来的中国家居产业将面临新的机遇和挑战，间4种产业链上游企业的突破和升级也将成为行业发展的重要主题。